Äڷγª¹ÙÀÌ·¯½º ´ëÀ¯ÇàÀÌ ÇÑâÀÎ °¡¿îµ¥ ¹Ì±¹ 1À§ ÄÉÀ̺íTV»ç¾÷ÀÚÀÌÀÚ NBCÀ¯´Ï¹ö¼³À» º¸À¯ÇÑ ÄÄij½ºÆ®(Comcast)ÀÇ 3ºÐ±â ½ÇÀûÀÌ °ø°³µÆ´Ù. °á·ÐºÎÅÍ ¸»ÇÏÀÚ¸é, »ý°¢º¸´Ù ±¦Âú°í Áö¼ÓÀûÀÎ ¼ºÀåÀ» Çϰí ÀÖ¾ú´Ù. ¿ù½ºÆ®¸®Æ®ÀÇ ¿¹»óÀ» ±ú°í À׿© Çö±Ý È帧(free cash flow)µµ 1³â Àü¿¡ ºñÇØ 10% ¿À¸¥ 23¾ï ´Þ·¯¿¡ ´ÞÇß´Ù. À׿© Çö±Ý È帧Àº ±â¾÷¿¡ ¾ó¸¶³ª µ·ÀÌ À¯ÀÔ µÆ´ÂÁö¸¦ º¸¿©ÁÖ´Â ÁöÇ¥´Ù.
![]() |
ÄÄij½ºÆ® ºÐ±âº° ½ÇÀû |
[ÀÎÅÍ³Ý ¼ºÀå ¼Ó À¯·á ¹æ¼Û °¡ÀÔÀÚ Áö¼Ó °¨¼Ò]
¼ºÀåÀÇ ¿øÀÎÀ» °£´ÜÈ÷ Á¤¸®Çϸé, ÀÎÅÍ³Ý ºñÁî´Ï½º°¡ ±¦Âú¾Ò°í ´Ù¸¸ NBCÀ¯´Ï¹ö¼³, ½ºÄ«ÀÌ µî ¹Ìµð¾î ºñÁî´Ï½º´Â ÁÁÁö ¾Ê¾Ò´Ù. ÀÎÅÍ³Ý °¡ÀÔÀÚÀÇ °æ¿ì 3ºÐ±â Ãʰí¼Ó ¼ºñ½º ÀÌ¿ë °í°´ÀÌ 63¸¸ 3õ¿©¸íÀÌ Áõ°¡Çß´Ù. ÀÌ·± ¼ºÀå ³¡¿¡ À̹ø ºÐ±â ¼öÀ͵µ Àü³â ´ëºñ 42.7% ¿Ã¶ú´Ù. ±×·¯³ª ÄÉÀ̺í TV µî ¹Ìµð¾î Ç÷§Æû »ç¾÷Àº ÁÁÁö ¾Ê¾Ò´Ù. ¹°·Ð À¯·á¹æ¼ÛÀ» ¶°³ª ½ºÆ®¸®¹Ö ¼ºñ½º(Streamins Service)·Î À̵¿ÇÏ´Â È帧¿¡¼ 2ºÐ±â¸¸Å ÃÖ¾ÇÀº ¾Æ´Ï¾ú´Ù. ÄÄij½ºÆ® °¡ÀÔÀÚ´Â 3ºÐ±â 25¸¸ 3,000¸í °¨¼ÒÇß´Ù. Á÷ÀüºÐ±â 42¸¸7,000¸¸ ¸í¿¡ ºñÇÏ¸é ³ªÀº ¼öÁØÀÌ´Ù.
±×·¯³ª NBCÀ¯´Ï¹ö¼³ ºÎ¹®°ú Å׸¶ÆÄÅ©ÀÇ ¸ÅÃâÀº ±Þ°¨ÇØ Áö³ÇØ ´ëºñ 81%³ª °¨¼ÒÇß´Ù. 16¾ï3,000¸¸ ´Þ·¯¿¡¼ 3¾ï1,100¸¸ ´Þ·¯·ÎÀÇ Ãà¼Ò´Ù. ¿µÈ ¿£ÅÍÅ×ÀÎ¸ÕÆ® ºÎ¹®(filmed-entertainment segment)µµ ÁÁÁö ¾Ê¾Ò´Âµ¥ 1³â Àü¿¡ ºñÇØ ¸ÅÃâÀÌ 25% ¶³¾îÁ³´Ù. ÀÌ¿Í °ü·Ã NBCÀ¯´Ï¹ö¼³ CEO Á¦ÇÁ ½©(Jeff Shell)´Â 3ºÐ±â ½ÇÀû °ü·Ã ÄÁÆÛ·±½º ÄÝ¿¡¼ “Å׸¶ÆÄÅ©°¡ À̹ø ºÐ±â ½ÇÀû¿¡ °¡Àå Å« °É¸²µ¹(drag)ÀÌ´Ù.”°í ¼³¸íÇß´Ù.
±×·³¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í ±×´Â “Å׸¶ÆÄÅ© ºÎ¹®ÀÌ Á¤»óÀ¸·Î µ¹¾Æ¿À´Âµ¥ ½Ã°£ÀÌ °É¸± °Í”À̶ó¸ç “Àå±âÀûÀ¸·Î´Â ¼ºÀ强¿¡ ´ëÇØ ±â´ëÇÑ´Ù”°í ¼³¸íÇß´Ù. ÀÌ¿Í °ü·Ã NBCÀ¯´Ï¹ö¼³Àº Å׸¶ÆÄÅ©°¡ 2021³âÂë¿£ ÀûÀÚ »óŸ¦ ¹þ¾î³¯ °Í(Break EVEN)”À̶ó°í ¼³¸íÇß´Ù. ½© CEO´Â “ºÒÈ®½Ç¼º ¼Ó¿¡ ´©±¸µµ Å׸¶ÆÄÅ©ÀÇ È¸º¹ ¼Óµµ¸¦ Á¤È®È÷ ¸»ÇÒ ¼ö ¾ø´Ù”¸ç “ÇÏÁö¸¸, Ç÷θ®´Ù¿Í ÀϺ» À¯´Ï¹ö¼³ ÆÄÅ©°¡ ¼¼È÷ »ì¾Æ³»°í ÀÖ´Ù”°í °Á¶Çß´Ù.
±×·¯³ª ½©ÀÇ »ý°¢´ë·Î Å׸¶ÆÄÅ©ÀÇ ¼öÀÍÀÌ ´çÀå ȸº¹µÉÁö ¾Ë ¼ö ¾ø´Ù. µðÁî´ÏÀÇ °æ¿ì ÇÁ¶û½º ÆÄ¸®ÀÇ Å׸¶ÆÄÅ© ¹®À» ´Ù½Ã ´Ý¾Ò´Ù. Äڷγª¹ÙÀÌ·¯½º Àç È®»êÀ¸·Î µÎ ¹øÂ°ÀÇ ÇÁ¶û½º ºÀ¼â·ÉÀÌ ³»·ÁÁ³±â ¶§¹®ÀÌ´Ù. ÀÌ¿¡ µû¶ó ³»³âÀ» ȸº¹ÀÇ ½ÃÀÛÀ¸·Î º¸´Â ½ÃÀÛµµ ÀÖÁö¸¸ ´õ ¼Óµµ°¡ ´À¸± °ÍÀ̶ó´Â ȸÀÇÀûÀÎ Àǰߵµ ¿©ÀüÈ÷ Á¸ÀçÇÑ´Ù.
[½ºÆ®¸®¹Ö ¼ºñ½º ÇÇÄÛÀº ¿©ÀüÈ÷ Èñ¸ÁÀû]
3ºÐ±â ½ÇÀû¿¡¼ Èñ¸ÁÀûÀÎ ºÎºÐÀº NBCÀ¯´Ï¹ö¼³ÀÇ ½ºÆ®¸®¹Ö ¼ºñ½º ÇÇÄÛ(Peacock)ÀÌ´Ù. ÄÄij½ºÆ®´Â ÃÖ±Ù ÇÇÄÛ °¡ÀÔÀÚ°¡ 2,200¸¸ ¸íÀ» ³Ñ¾î¼¹´Ù°í ¹àÇû´Ù. Áö³ 7¿ù ½ÃÀÛÇÒ ´ç½Ã 1,000¸¸ ¸í¿¡¼ ±Þ°ÝÇÑ ¼ºÀåÀÌ´Ù. ¹°·Ð ¸ðµç °¡ÀÔÀÚ°¡ ½ÇÁ¦ ÀÌ¿ë °èÁÂ(active accounts)´Â ¾Æ´Ò ¼ö ÀÖÁö¸¸ ¿©ÀüÈ÷ ±àÁ¤ÀûÀÎ ¼öÄ¡´Ù. 2,200¸¸ ¸í °¡ÀÔÀÚ¿¡´Â À¯·á, ÇÏÀ̺긮µå(±¤°í+À¯·á), ¹«·á µî 3°³ »óǰ °¡ÀÔÀÚ°¡ ¸ðµÎ Æ÷ÇԵŠÀÖ´Ù. NBCÀ¯´Ï¹ö¼³Àº ÇöÀç ½ºÆ®¸®¹Ö ¼ºñ½º ¸ÅÃâÀÇ ´ëºÎºÐÀº ±¤°í¿¡¼ ³ª¿Â´Ù°í ¼³¸íÇß´Ù.
![]() |
ÄÄij½ºÆ® 3ºÐ±â ½ÇÀû ¹Ýµî¿¡ È£Àç·Î ÀÛ¿ëÇÑ ½ºÆ®¸®¹Ö ¼ºñ½º 'ÇÇÄÛ' |
±×·¯³ª ÇÇÄÛÀÇ Áö±Ý±îÁöÀÇ ¼º°øÀº ÄÄij½ºÆ® °¡ÀÔÀÚ°¡ ÇÇÄÛ¿¡µµ °¡ÀÔÇÏ¸é¼ ÀÌ·ïÁ³´Ù. µû¶ó¼ ÄÄij½ºÆ®°¡ ÄÉÀ̺íTV»ç¾÷À» °è¼ÓÇØ¼ À¯ÁöÇÏÁö ¸øÇÑ´Ù¸é ÇÇÄÛÀÌ »ýÁ¸ÇÒ ¼ö ÀÖÀ»±î¿¡ ´ëÇÑ Àǹ®ÀÌ ³²´Â´Ù. °á±¹ ¾î´À ºÐ¾ßµç ÅõÀÚ°¡ ´äÀÌ´Ù. ±×°ÍÀº ¾ÕÀ¸·Îµµ ¼ºÀå¿¡ ´ëÇÑ ÁÖ¿ä Áú¹®ÀÌ µÉ °ÍÀÌ´Ù. ÀÌ¿Í °ü·Ã NBCÀ¯´Ï¹ö¼³Àº ÇöÀç ¹Ì±¹ 1À§ ¿µÈ üÀÎ AMC¿Í ±âÁ¸ ¿µÈ µ¶Á¡ »ó¿µ ±â°£(90ÀÏ)À» 17ÀÏ·Î ´ÜÃàÇϱâ À§ÇØ Çù»ó ÁßÀÌ´Ù. ¿µÈ¸¦ °³ºÀÇÑ µÚ ºü¸£°Ô ½ºÆ®¸®¹Ö ¼ºñ½º, ÇÇÄÛ È¤Àº ´Ù¸¥ ¼ºñ½º·Î »ó¿µÇØ ¼öÀÍÀ» ±Ø´ëÈÇϱâ À§ÇÔÀÌ´Ù. ±ØÀå ´Üµ¶ °³ºÀ ±â°£À» ÁÙÀÌ´Â ´ë½Å À¯´Ï¹ö¼³Àº ÀÏÁ¤ ¼öÁØÀÇ º¸»óÀ» ±ØÀå¿¡ ÁÖ±â·Î Çß´Ù. ¸¸¾à ÀÌ Çù»óÀÌ ¿Ï·áµÈ´Ù¸é ÇÇÄÛ ÀÔÀå¿¡¼± º¸´Ù ºü¸¥ ÄÜÅÙÆ® °ø±ÞÀÌ °¡´ÉÇØ Áø´Ù.
ÇÑÆí, ÄÄij½ºÆ®ÀÇ ¸ÅÃâÀ» ºÎ¹®º°·Î º¸¸é ÄÉÀ̺í Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ºÎ¹®(Cable communications)ÀÇ ÃÑ ¸ÅÃâÀÌ 150¾ï ´Þ·¯·Î Àü³â ´ëºñ 2.9% ¿Ã¶ú´Ù. ÄÉÀÌºí ³×Æ®¿÷½º ºÎ¹®(Cable networks)Àº 1.3% ¶³¾îÁø 27¾ï ´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. NBC µî ºê·Îµåij½ºÆ® ÅÚ·¹ºñÀü(Broadcast television) ºÎ¹® ¸ÅÃâÀº Äڷγª¹ÙÀÌ·¯½º ´ëÀ¯ÇàÀ¸·Î ÀÎÇÑ ½Ãû·® Áõ°¡·Î 8.3% Àü³â ´ëºñ ÀÎ»óµÆ´Ù. ¿µÈ ¿£ÅÍÅ×ÀÎ¸ÕÆ® ºÎ¹®(Filmed entertainment)Àº 25% ¸ÅÃâÀÌ Ç϶ôÇÑ 13¾ï ´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. Äڷγª¹ÙÀÌ·¯½º·Î ÀÎÇÑ ±ØÀå Æó¼âÀÇ ¿µÇâÀÌ´Ù.
JTBC ÇÑÁ¤ÈÆ ±âÀÚ news@incable.co.kr
< ÀúÀÛ±ÇÀÚ © ÀλçÀ̵åÄÉÀÌºí ¹«´ÜÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷±ÝÁö >